En bok om Nokia
Vad står om Nokia Data?
Management by Perkele!
2011-08-15
|
|
|
Loppis
Sommartid är det många loppisar, inte minst i Hälsingland. På en av dom
inhandlade jag "Boken om Nokia" från 1999. Pris 1(!) kr. Nu skulle jag äntligen
få veta lite mer om det ovanliga och turbulenta företaget jag jobbade i under
åren 1988-1991. Nokia köpte ju EIS (Ericsson Information Systems) och sålde
några år senare till ICL.
Nokia Data
Jag förväntade mig naturligtvis att den tjocka boken (ca 250 sidor) skulle
innehålla en hel del om Nokia Data. Men det var nästan ingenting, kanske en(!)
sida totalt! Men det som fanns var ju intressant.
|
|
|
Nokia (moderbolaget)
Nokia började redan 1865 men då enbart som träsliperi. Gummistövlar och bildäck
kom på trettitalet. Kabelfabriken (grundad 1912) började 1960 med elektronik,
och kom några år senare ut med radiotelefoner.
Digitala telefonväxlar kom 1982. Man började med terminaler och på 80-talet var
Nokia marknadsledande på terminaler i Norden (Sant? Vad säger våra svenska
Alfaskopsäljare om det?). Man tog fram en persondator MikroMikko som såldes i
många länder inkl Sverige.
Man kan lite förenklat beskriva Nokia i tre faser:
- TV-explosion med inköp av finska TV-tillverkare.
- Väx, köp företag, ut i världen! (här kom EIS in)
- Sanering efter befarad nedläggning, Mobiltelefoner gjorde
sen Nokia till branchens gigant (1999).
Nokia Data
Här några intressanta textavsnitt
ur boken:
"1987 köpte Nokia Oceanic i Frankrike och var inne på den franska marknaden.
Året därpå köpte Nokia tyska Standard Electric Lorenz i Bochum. Och av bara
farten tog man ochså över LM Ericssons datadivision [EIS, min anmärkning].
Ericsson hade haft stora framgångar i USA. Några år tidigare hade svenskarna
köpt upp Facit och Datasaab.Allt detta blev nu dotterbolag till Nokia Data.
Dessa galna år 1987-88 slukade Nokia, som en hungrig gädda, allt som kom i
företagets väg."
|
|
Kalle Isokallio
"Kalle Isokallio är den som kommer närmast den bokstavliga betydelsen
"management by perkele". Hans stil var "jävlar anamma". I slutet av åttiotalet
satte Isokallio skräck i de anställda på Ericsson Data [EIS som blev Nokia Data, min anm.].
Isokallio lyckades sanera den förlustbringande divisionen, men till ett högt
pris.
|
|
|
Det var också Isokallio som våren 1991 förhandlade med ICL och sålde ut hela
Nokia Data. Han har efterhand fått erkännande för sitt arbete i Sverige. När han
blev chef för Ericsson Data [EIS som blev Nokia Data, min anm.] fanns där ingen ordning över huvud
taget. Rekordet slogs av anläggningen i Ronneby där sjukfrånvaron för anställda
under 25 år var uppe i 66%.
...
Edward Andersson [i Nokias styrelse, min anm.] berättar att Isokallio upplevdes
som "besvärlig" redan då han sanerade Ericssons datadivision [EIS, min anm.]
Styrelsen fick otaliga rapporter av olyckliga anställda. De klagade på att
Isokallio gick fram som en buffel och var svår att ha att göra med. Vi i
styrelsen ställde oss frågan om Finlands största industrikoncern verkligen kunde
ledas av en person som Isokallio. Kunde han representera koncernen utåt?
Nej, vi ansåg att det var omöjligt berättar Edward Andersson.";
Krisen
Det blev kris i finska banker och hela Finland drogs ner i den värsta
depressionen under efterkrigstiden.
"1991 - när den ekonomiska krisen slagit till på allvar - bjöd Nokias huvudägare
Kansallisbanken, Pohjola och Föreningsbanken ut det sargade Nokia till det
mycket större svenska Ericsson. Erisson var Nordens telefonbolag numer ett; här
finns den bästa tekniken, de bästa hjärnorna och de största pengarna.
Förhandlingarna fördes i hemlighet och strandade på TV-divisionen som blödde
kraftigt. Ericsson krav frör ett övertagande var att TV-divisionen skulle lämnas
utanför, men något som bankerna inte godkände. .. Därmed blev Ericssons bästa
affär någonsin ogjord"
Management by perkele
När jag läst boken kommer jag ihåg att någon skrivit om Management by Perkele. Jo
Per Rydberg i Veteranklubben Alfas Jubileumsskrift 20 år 1997, (egentligen var
det Per-Åke Wallin som skrev det Per Rydberg sade). Här kommer kopia på
Per Rydbergs ord:
|